Horváth: Nedostatak zaposlenika u kompanijama negativno utječe na postizanje ESG ciljeva

**Novo istraživanje je pokazalo da je održivo poslovanje za kompanije veći izazov od nedostatka vještina zaposlenika i kibernetičkih rizika, a najveći problem koji izravno utječe i na ostvarivanje ESG ciljeva jest nedostatak zaposlenika. Rješenje za nedostatak radne snage ispitani menadžeri isključivo vide u pravovremenoj transformaciji kompanija.** ![](https://cdn.zefir.quest/mops/5-280/robert-cuzela-piljaccc.webp) Manjak zaposlenika u svim granama industrije izazov je koji utječe na poslovanje kompanija, te se procjenjuje da će se kompanije i naredne godine nastaviti suočavati s gorućim problemom nedostatka kvalitetne radne snage. Nedostatak zaposlenika utječe na postizanje ESG ciljeva, što gotovo svi financijski direktori kompanija (99 posto) dugoročno smatraju najvećim izazovom, pokazalo je istraživanje konzultantske kuće Horváth u kojem je sudjelovalo 80 financijskih direktora europskih kompanija koje ostvaraju prihode i preko milijardu eura. Uz postizanje održivosti, financijski direktori su kao najveće izazove za kompanije naveli nedostatak vještina i kibernetičke prijetnje. Očekivano je da se nedostatak radne snage odražava na poslovanje i ispunjavanje strateških ciljeva, organski rast kompanije i dugoročno stvaranje vrijednosti, a više od 50% financijskih direktora u istraživanju je priznalo kako je pesimistično oko pronalaska odgovarajućih zaposlenika. ‘’Kao izravne posljedice takve situacije, povećat će se opseg posla za postojeće zaposlenike, cijena rada će nastaviti rasti te se očekuje usporavanje implementacije novih poslovnih rješenja unutar kompanija’’, izjavio je Robert Ćuzela-Piljac iz konzultantske kuće Horváth. Zbog nedostatka zaposlenika, u kompanijama sve manji broj ljudi obavlja svakodnevne, redovne zadatke, pa su kompleksni, posebni projekti često zanemareni zbog nedostatka kadrova, zbog čega četvrtina financijskih direktora koji su sudjelovali u istraživanju sumnja u mogućnost ostvarivanja ESG ciljeva koje si postavlja kompanija. Kao važan dio rješenja tog problema, financijski direktori vide transformaciju kompanije. Strateški smjer transformacije je jasan: izgradnja otpornosti na vanjske utjecaje, dugoročno stvaranje održive vrijednosti i posljedično organski rast, ključna su područja na koje kompanije trebaju usmjeriti svoj fokus u nadolazećim godinama. "Istraživanje je pokazalo i svjesnost o transformaciji same uloge CFO-a u kompaniji, kojeg gotovo svi ispitanici vide kao funkciju koja osigurava otpornost i stabilnost kompanije. Financijski direktori preuzimaju sve više i više odgovornosti u kompaniji i nisu isključivo zaduženi za upravljanje financijama, već utječu na ključne teme najvišeg menadžmenta’’, izjavio je Robert Ćuzela-Piljac. Dvije trećine financijskih direktora ustvrdilo je i da njihov odjel ima problema s nedostatkom djelatnika, a čak 83 posto ispitanih vjeruje da će se ovaj problem pogoršati, te imati negativne posljedice po kompanije.