Tri glavna stupa su: ljudi, okoliš/planet i rezultat poslovanja

**Kako i sama misija Violete kaže – stvaramo visokokvalitetne proizvode i usluge čineći svakodnevni život boljim i jednostavnijim. Kada tome dodamo i društveno odgovorno poslovanje, to znači da ostvarujemo našu misiju bez ugrožavanja budućih generacija.** ![](https://cdn.zefir.quest/mops/5-280/8f74ad18220fddd0599bba0f11b64d89.webp) Naša strategija održivosti počiva na tri glavna stupa – ljudi, okoliš/planet i rezultat poslovanja. DOP poslovanje prema planetu je obično ono koje dobiva najviše pozornosti od strane javnosti. Tako i mi u Violeti intenzivno radimo na smanjenju otpada – ambalaža, otpadne vode… Dobar primjer naše zero-waste inicijative je i nova tvornica tekućih deterdženata u Grudama, BiH. Ta je tvornica puštena u pogon 2015. te posluje po principu zatvorenog energetskog kruga. Ekološki orijentirana proizvodnja podrazumijeva vlastiti izvor vode, solarno energetsko napajanje i potpunu efikasnost s 0% otpadnih voda. Konstantno ulažemo u nove strojeve i moderne proizvodne tehnologije, s ciljem energetski učinkovitog rada, lakšeg identificiranja i otklanjanja razloga za gubitak ili prekomjerni utrošak energije. Osim primjene održivog poslovanja u proizvodnom procesu, važno je to približiti i našim kupcima i potrošačima. Tako u siječnju iduće godine lansiramo novi proizvod, koji će najbolje prezentirati ovakvu inicijativu i na policama. Riječ je o proizvodu koji je po svom sastavu 100% recikliran, no to nije sve – čak i 100% reciklirana ambalaža tog proizvoda ima dvojnu upotrebu te se može ponovno koristiti. Jedan od zanimljivijih projekata na kojemu trenutačno radimo je i nabava električnih putničkih vozila. Da bi DOP funkcionirao u nekoj kompaniji, treba imati potporu i odobrenje zaposlenika, vodstva kompanije i zajednice u kojoj posluje. Pristupi tome kako osigurati i zadržati potporu svih članova mogu biti različiti, a u Violeti se svode na korektan odnos prema zaposlenicima, biti dobar susjed i član zajednice, kako lokalne tako i šire. Vezano za zaposlenike, razvijamo različite alate angažmana zaposlenika, poput roditeljskih benefita. Jedna od takvih povlastica je da svaki Violetin zaposlenik ima pravo na besplatne pelene i baby maramice za prvu godinu života svog djeteta. Uzimajući u obzir strukturu Violetinih zaposlenika, gdje je omjer muškaraca i žena 50/50 i prosječna dob 33 godine, možemo zaključiti da je dosta roditelja u Violeti ostvarilo ovu prednost. Bitno je da zaposlenici sudjeluju u inicijativama i tako stvaramo osjećaj osobnog doprinosa. Primjerice, u posljednje dvije godine svih 1000 zaposlenika sudjeluje u akciji prikupljanja plastičnih čepova, koji se poslije doniraju za nabavu lijekova oboljelima od leukemije. Kao odgovoran član zajednice u kojoj poslujemo, redovito provodimo više različitih inicijativa. Treba istaknuti donacije baby pelena i maramica svim rodilištima u BiH i Hrvatskoj, ali i u nekim drugim zemljama u regiji gdje poslujemo, poput Makedonije. Kroz tu inicijativu, posljednjih 15-ak godina rodilištima je donirano više od 10 milijuna baby pelena. Zatim, drugi primjer usmjeren na mlade su Dani otvorenih vrata, u sklopu kojih Violeta otvara vrata svojih tvornica, laboratorija i ureda studentima koji imaju priliku vidjeti kako se u praksi primjenjuje sve za što se oni obrazuju. To je ujedno i prilika za studentske prakse, a moramo istaknuti kako 85% polaznika nakon studentske prakse ostvari i stalno zaposlenje kod nas. Tu su i brojni drugi humanitarni ili razvojni projekti za lokalne zajednice gdje imamo urede ili distributivne centre. Ekonomski stup održivog poslovanja jednako je važan, ako ne i najvažniji za poslovanje, iako javnost nije toliko zainteresirana za taj dio. Ako sve ove inicijative održivog poslovanja nisu ekonomski funkcionalne, onda ni kompanija ne može ulagati u zaštitu okoliša, u sigurnost zaposlenika ili razvoj zajednice. Društveno odgovorno poslovanje u Violeti uključuje cijeli lanac od ljudi, zajednice, odabira dobavljača i na kraju finalnog proizvoda. Samo na taj način možemo dalje snažno graditi kulturu održivosti kao stvarnu promjenu, a ne samo jedan trend o kojem se trenutačno puno govori.