Kofola je iznad očekivanja svladala povijesno najteže tromjesečje

**Grupacija Kofola zadržala je svoju snažnu poziciju čak i u jednom od najtežih tromjesečja s kojima se ikad suočila. S ekonomskog gledišta, izvrsno se snašla.** ![](https://cdn.zefir.quest/mops/5-280/8e4c865d3437c1981e704bc9479e1d7f.webp) Ti su rezultati postignuti uz pomoć dugoročne strategije tvrtke koja se temelji na tradicionalnim i lokalnim brendovima, fleksibilnosti u donošenju odluka kada se traži ušteda i izvanrednom angažmanu zaposlenika. Kofola je uspješno preuzela tvrtke Ondrášovka i Korunní, što je dovelo do porasta tržišnog udjela u češkoj maloprodaji. Uprava Kofole očekuje da se cijelo tržište postupno počne ponovno buditi, a opet, u slučaju promjena, Grupacija ima dovoljno resursa za prevladavanje teških vremena. Način na koji se Kofola nosila s vrlo zahtjevnim drugim tromjesečjem 2020. godine, pod velikim utjecajem pandemije COVID-19 i s njom povezanih epidemioloških mjera, premašio je sva očekivanja. Iako je došlo do smanjenja prihoda Grupacije između tromjesečja od 15,9%, Kofola je ipak završila s pozitivnom neto dobiti, a EBITDA marža ostala je na 15,7%. “Snašli smo se, i to izvrsno, moram pripomenuti”, kaže Jannis Samaras, izvršni direktor Kofole i objašnjava: “Prije mnogo godina stavili smo sve na proizvodnju lokalnih brendova. To se pokazalo ispravnom strategijom jer se potrošači okreću jakim robnim markama čak i u vrijeme krize. Naša sposobnost brzog odlučivanja — za što smo još uvijek sposobni, unatoč veličini naše tvrtke — pomogla nam je da prebrodimo ovo teško razdoblje. Usredotočili smo se na prioritete, a ostalo je gurnuto u stranu ili potpuno napušteno. Razlog zbog kojeg smo se tako dobro snašli u jednom od povijesno najtežih tromjesečja je angažiranost i fleksibilnost svih u Grupaciji, kojima sam vrlo zahvalan.” ![](https://cdn.zefir.quest/mops/5-280/339bc9506f3a9982699603ed67cf4ffd.webp) Najjači čehoslovački segment na razini prihoda i bez utjecaja akvizicija smanjio se između tromjesečja za 25,1%, što je s obzirom na negativna kretanja u travnju 2020. izvrstan rezultat. Segment Adriatic zabilježio je još manji pad prihoda, samo 23,3%. S druge strane, UGO je najviše pogođen zbog zatvaranja trgovačkih centara i gastro objekata, jer je iznenada izgubio veći dio prihoda. Kako bi se izborio s ovom kompliciranom situacijom, UGO je reagirao pokretanjem novih usluga, poput UGO dostave, i jačom suradnjom s partnerskim dostavnim službama. Kao i u drugim kritičnim razdobljima, Kofola je pokazala da njezina DNK ostaje netaknuta, bez obzira koliko je velik pritisak na njezinu ekonomsku učinkovitost. Nakon što je postala jedan od osnivača inicijative **Zachraň hospodu** (“Spasimo pubove”) u Češkoj i **#podporsvojpub** (Podrži svoj pub) u Slovačkoj, podržala je i epidemijom pogođenu gastronomiju u drugim projektima. Da bi potaknula potrošače da se vrate u pubove, pridonijela je 90 kino projekcija diljem Čehoslovačke, godišnji drveni turistički pečat koji se dobivao nakon kupnje dvije točene Kofole i Adriatic kampanju **#Zaskupaj** (Zajedno), koja je potrošačima pružila priliku (putem bonova) da pozovu svoje prijatelje na besplatnu kavu i Radensku. Darivanje oko 5000 bonova pomoglo je oživjeti slovensku gastronomiju. Istodobno, Grupacija je potvrdila da neće odustati od svojih dugoročnih održivih napora, bez obzira na situaciju. U lipnju je uspjela certificirati dolinu Rajecká kao BIO stanište za slobodno sakupljanje bilja, a u odabranim UGO salaterijama i događajima lansirala je “vodu bez pakiranja”, tj. točenu izvorsku vodu Rajec. I na druge je načine Kofola dokazala da može donijeti inovacije proizvoda čak i u nepovoljnim vremenima. Predstavljen je novi asortiman voda s okusom bilja napravljenih od vlastitih biljaka, Rajec od šipka, kao i Kofola u limenkama od pola litre, što je nekoliko puta premašilo očekivanu prodaju. Ostale nove proizvode predstavlja Korunní u vidu staklenih povratnih boca za sektor gastronomije, i LEROS Cold Brew originalna mješavina bilja za pripremu ukusnog ledenog čaja, u biljnom segmentu. “Bila su to teška vremena. Vjerujemo da nas je ovo drugo tromjesečje, koje je bilo operativno zahtjevno, učinilo jačima i spremnima za moguće daljnje fluktuacije. Ostatak godine usredotočit ćemo se na razvoj potencijala Ondrášovke i Korunna, u kojima vidimo stvarne izglede; a sljedeće ćemo raditi na konsolidaciji našeg poslovanja s čajevima i kavama”, dodaje **Jannis Samaras** i završava rekavši: “Postavili smo novi cilj EBITDA-e za 2020. godinu između 950 i 1000 m CZK s obzirom na razvoj u proteklim mjesecima. Na temelju uspješne ljetne sezone, odbor će predložiti isplatu dividende u nepromijenjenom iznosu, odnosno 13,50 CZK po dionici.” [Pročitajte](https://www.instore.hr/content/issues) arhivu InStore magazina kako bi se informirali o sličnim vijestima. Primajte [prvi](https://email.b2bmedia.org/x/plugin/?pName=subscribe&MIDRID=S7Y1BAAA38&pLang=hr&Z=959582726) najnovije vijesti iz FMCG sektora.