Kofola poslovala bolje od očekivanja

**Kofola grupa je u ovogodišnjem godišnjem izvješću potvrdila vrlo dobre preliminarne rezultate, objavljene u veljači.** ![](https://cdn.zefir.quest/mops/5-280/e08833e1f739693d128c752e067cdb9e.webp) Grupa je uspjela poslovati i drugu godinu u nizu na koju je značajno utjecala pandemija Covid-19 s operativnim EBITDA-om od 1,128 milijardi CZK, što predstavlja povećanje od gotovo 100 milijuna CZK na godišnjoj razini, čime je premašena procjena koja je bila u rasponu od 1.080 do 1.120 milijardi CZK. Ovo je prvi put u povijesti da je operativni profit dosegnuo ovu razinu. Unatoč značajnim tržišnim ograničenjima, osobito u prvoj polovici godine, prodaja Grupe porasla je za 7,5 % na godišnjoj razini – na ukupno 6,636 milijardi CZK. *Kada su krajem svibnja prošle godine prvi put otvoreni kafići i restorani koji su prethodno bili zatvoreni zbog Covida, znali smo da moramo iznimno dobro voditi ljetnu sezonu kako bismo ostvarili svoje ciljeve. Za to smo se dobro pripremili i u Češkoj i Slovačkoj, kao i u Jadranskoj regiji. Rekordno uspješna visoka sezona na našim domaćim tržištima i povratak turista iz cijele Europe na odmor u Hrvatsku i Sloveniju, pomogli su nam ostvariti vrlo dobre brojke. Smjelost u lansiranju novih proizvoda koja je premašila naše planove i olabavila godišnju planiranu financijsku disciplinu, također nam se isplatila. Sve nas je to dovelo do najveće EBITDA operativne dobiti ikad*, kaže Jannis Samaras, izvršni direktor Kofola grupe, ocjenjujući uspješnu godinu. *Prošle godine uspjeli smo ostvariti rezultate na domaćim tržištima, kako tradicionalnim portfeljem, na čijem je čelu Kofola, tako i novitetima ili novim projektima. To nam je pomoglo da nadoknadimo blago opadanje tržišta bezalkoholnih pića*, kaže Daniel Buryš, direktor Kofole ČeskoSlovensko. *Nova vrhunska limunada Targa Florio bila je ugodno iznenađenje, no dobro su prošli i Kláštorná Kalcia i tradicionalno jaki Rajec koji je u svoj portfelj dodao novi BIO asortiman. Također smo završili integraciju novih mineralnih voda u portfelj – Korunní i Ondrášovka – koje ulaze u novu eru pod Kofolom.* V*ažan budući korak za nas je otvaranje nove platforme u obliku Kofola inkubatora, u sklopu kojeg će se podržavati start-up projekti. U njega su sada uključeni F.H. Prager sa svojim craft ciderima, kao i primjerice esport ekipa Brute koja je postala dio komunikacije unutar SEMTEX REPUBLICA i koja predstavlja novi pravac u brand marketingu. Tražimo i druge projekte koji imaju potencijala za razvoj našeg poslovanja u novim smjerovima u budućnosti*, kaže Daniel Buryš. Kofola grupa nisu samo pića. Značajan dio je i segment „svježeg i začinskog bilja", koji čine LEROS, UGO i Premium Rosa. Na barove UGO, gdje se serviraju svježi proizvodi i salatarije, utjecala su Covid ograničenja i zatvaranje trgovačkih centara. Unatoč tome, njihovo poslovanje uspjelo je postići pozitivne rezultate na razini EBITDA-a zahvaljujući smanjenju tvrtke i uspješnom ponovnom pokretanju prodajnih mjesta nakon otvaranja tržišta u drugoj polovici godine. S druge je strane veća potražnja za čajevima i drugim biljnim proizvodima tijekom pandemije pomogla LEROSU. Sveukupno su ove tvrtke, zajedno s poljskim brendom sirupa i voćnih sokova Premium Rosa, povećale prodaju za 6,7 % u odnosu na prethodnu godinu. Ključni rast u Jadranskoj regiji Daljnji međugodišnji rast prodaje Kofola grupe ponajviše je potaknut rastom potražnje u Jadranskoj regiji. To se odrazilo na rast prodaje od 12,6 % i operativne dobiti EBITDA od 34,8 %. *U našoj regiji također je došlo do ukidanja mjera pandemije prije ljeta, a ujedno su se turisti, koji su željeli ponovno odmoriti u atraktivnim turističkim područjima Hrvatske i Slovenije, nakon prošle godine počeli vraćati. U kombinaciji s dobro pripremljenim marketinškim i prodajnim aktivnostima, to je pozitivno utjecalo na rast prodaje, posebice u Hrvatskoj, koja je rasla dvoznamenkasto*, objašnjava Marián Šefčovič, direktor Radenske Adriatic, koji dodaje: *Izvoz, gdje je Radenska naš glavni brend, je također povećan.* Aktivnosti koje jačaju održivost u poslovanju Grupe imaju sve važniju ulogu u korporativnoj strategiji. Prošle je godine došlo do velikog pomaka, posebice u dva smjera – zaštiti tla i vodnih resursa oko proizvodnih pogona te aktivnosti ka depozitnom povratnom sustavu ambalaže i njezinoj reciklaži. U blizini proizvodnog pogona Ondrášovka iskorišteno je iskustvo sa zaštitom izvora vode iz Rajecke Lesne. *U suradnji s lokalnim poljoprivrednicima i lokalnom samoupravom uspjeli smo certificirati i druge BIO lokalitete za skupljanje bilja u blizini Ondrášova i Moravský Berouna. Zajedno sa slovačkim područjem, već smo certificirali 224 km2. Tada smo u području tvornice otvorili LEROS trgovinu za kupovnu bilja. Zatim smo dodali još jednu u Velké Karlovicama*, kaže Jannis Samaras, opisujući razvoj u ovom području. Značajan pomak napravljen je u području depozitne povratne ambalaže, što je povezano s dugoročnim ciljem Kofole na području održivog poslovanja – postizanjem cirkularnosti kako PET boca i limenki, tako i staklenih boca. Korištena ambalaža se reciklira kako bi se stvorila nova ambalaža. *Cirkularnost pakiranja nije samo temeljno načelo naše strategije, već i ekološke strategije Europske unije. Njome se minimalizira utjecaj proizvodnje na prirodu i štede neobnovljivi i trenutno oskudni sirovinski resursi*, objašnjava Jannis Samaras. U Slovačkoj je novi sustav depozita za PET boce i limenke već na snazi od siječnja. U Češkoj Republici, Kofola je osnivač i aktivni član Inicijative depozitnog sustava takve ambalaže te se priprema za početak prodaje povratnih staklenih boca Cirkulka. Izvor: SEEbiz