UK: Co-op zabilježio pad prihoda u prvom polugodištu od 2,1 %

**Co-op je u prvom polugodištu 2025. izvijestio o padu prihoda od 2,1 %, što je posljedica kibernetičkog napada u travnju ove godine.** ![](https://cdn.zefir.quest/mops/5-280/coop-foto-instore.webp) Prema priopćenju kompanije, bez procijenjenog negativnog utjecaja gubitka od 206 milijuna funti zbog napada, rast prihoda Grupe iznosio bi 1,5 %, u skladu s trendom rasta iz prethodne godine. U sektoru hrane prihod je pao za 1,6 % u odnosu na prošlu godinu jer je upravo taj segment bio najviše pogođen kibernetičkim napadom. Dostupnost proizvoda bila je smanjena budući da su sustavi preventivno isključeni. Osnovna operativna dobit Grupe (isključujući utjecaj kibernetičkog napada) bila je manja za 19 milijuna funti nego u istom razdoblju lani. Neto gubitak prije oporezivanja iznosio je 75 milijuna funti, u usporedbi s prošlogodišnjim profitom od tri milijuna funti, dok je EBITDA pala za 79 milijuna funti uslijed napada i troškovnih pritisaka. „*Prva polovica 2025. godine donijela je značajne izazove, posebno zlonamjerni kibernetički napad. Naša financijska snaga i izvanredan odgovor naših 53.000 kolega omogućili su nam da zadržimo ključne usluge za naše članove i njihove zajednice. Sada moramo ponovno izgraditi naš Co-op, bolji i jači, kako bismo odgovorili na izazove i prilike koje su pred nama*“, izjavila je Debbie White, predsjednica Co-opa. Izvršna direktorica Shirine Khoury-Haq dodala je da je tijekom protekle tri godine Co-op izgradio snažniju i otporniju organizaciju, spremnu za izazove s kojima se suočavaju sva poduzeća. „*Kada smo doživjeli ozbiljan kibernetički napad, ta nam je financijska snaga omogućila da reagiramo kao organizacija u vlasništvu članova. Ponosna sam na naš odgovor: nastavili smo s radom, dali prioritet kolegama i ranjivim zajednicama te pokrenuli partnerstvo s The Hacking Games-om kako bismo se bavili problemom isključenosti mladih – što je često uzrok mnogih kibernetičkih prijetnji. Napad je istaknuo mnoge naše snage, ali i pokazao na koja se područja moramo fokusirati – posebno u sektoru hrane. Već smo započeli taj put, unaprjeđujući ponudu za članove i kupce, uvodeći strukturne promjene u poslovanju i postavljajući Co-op za dugoročni uspjeh*“, naglasila je Khoury-Haq. Priredila: InStore redakcija Foto: InStore