Savjeti: Kako upravljati poslovanjem u vremenu krize

**Svima koji donose odluke, vode poslovanje i brinu o svojim timovima u izvanrednim okolnostima od iznimne je važnosti da budu spremni funkcionirati u drugačijim okolnostima, da budu otporni, spremni i da znaju slijedeće:** ![](https://cdn.zefir.quest/mops/5-280/421b6c1c2cb829dca1f7a69e6ca84ae6.webp) \- Kako donositi odluke u vremenu krize ili promjene \- Kako komunicirati u tom vremenu \- Kako organizirati poslovanje i prilagoditi se \- Kako zadržati optimizam, timski duh i motivaciju svog tima \- Kako izvući maksimum od svakog člana svog tima Imajte uvijek na umu kakav utjecaj ove promjene imaju na: \- Zaposlenike \- Kupce/klijente \- Dobavljače \- Vlasnike ili dioničare \- Javnost \- Vrijednost kompanije ![](https://cdn.zefir.quest/mops/5-280/3edd98bf0d7dcbfe899a09af3184986c.webp) Promjena je uglavnom iznenadna situacija jer je rijetki planiraju, ali ne mora nužno biti prijetnja organizaciji i poslovanju. Često je definira vrlo kratak period za donošenje odluka što lidere stavlja pod još veći pritisak. Zato je **SADA** više nego ikada potrebno uzeti malo vremena i sa svojim timom definirati **KRIZNI PLAN koji mora biti dio strateškog plana poslovanja** svake kompanije. ![](https://cdn.zefir.quest/mops/5-280/4e623c02bc4139907e9eab092445b9ae.webp) To je skup procedura koji sadrže uloge i odgovornosti u različitim procesima, a sadrži: 1\. Elemente zaštite i prevencije 2\. Akcijski plan koji minimalizira gubitke i štete 3\. Aktivnosti stabilizacije i postupak oporavka 4\. Prijedloge, savjete i izvještaje odgovornih osoba Nadam se da akcijski plan već imate, period stabilizacije će trajati sve dok se provode donesene mjere, a period oporavka će trajati sve dok se poslovanje ne vrati barem na onu razinu na kojoj je bilo prije nego što su promjene nastupile. Kada **donosite odluke** ne budite impulzivni, pitajte druge za mišljenje i pokušajte razmisliti o mogućnostima koje su suprotne vašem uobičajenom načinu razmišljanja. Često se pitamo da li je kriza prilika za neke novosti ili nas vodi u propast. Rekla bih, ovisno o našoj percepciji. Svatko treba sam sebi odgovoriti što je trenutno održivo u vašem poslovanju, gdje su vam najveći izazovi, mijenjaju li vaši kupci navike, možete li digitalizirati poslovanje i trebate li disperziju poslovanja u smislu da vam prihodi dolaze s više strana. Kada govorimo o **komunikaciji**, najvažnije pravilo je da interna i eksterna komunikacija budu usklađene, da ste transparentni i otvoreni i da svi komuniciraju istu poruku, a vaša uloga kao lidera je da svi tu poruku razumiju. ![](https://cdn.zefir.quest/mops/5-280/45f4b94a5a16f37893cab10d82e58e98.webp) Prilagodba promjenama podrazumijeva i postavljanje prioriteta, a to su prije svega: \- Zdravlje i sigurnost vaših zaposlenika \- Zaštita zaposlenika, te vaših kupaca i dobavljača \- Stabilizacija poslovanja i financijsko planiranje \- Uvođenje promjena i inovacija u poslovanje, te \- Mjere u području ljudskih resursa Vrijeme promjena je ujedno i prilika za transformaciju, uvođenje novih alata za rad, automatizaciju procesa ili možda uvođenje online prodaje. [Kako upravljati za vrijeme promjena?](https://www.adria-corporate.com/poslovno-savjetovanje/) Treba li lider biti onaj tko inače vodi….ili onaj tko djeluje smirujuće? Treba li imati osjećaj za ljude ili osjećaj za izlaz iz situacije? Tko je u ovom trenutku spreman povesti poslovanje i ljude – odgovor je – onaj tko je spreman vrlo brzo prilagoditi se. Vođenje tima ni u redovnim okolnostima nije lako, a kamoli u vremenu krize i velikih promjena. **Uloga lidera u vrijeme krize je da osigura stabilnost**, da upravlja vremenom, brzo donosi odluke, da se bori protiv onih koji ne vole promjene, da bude spreman uskočiti u nove izazove i da zahtjeva od svog tima nove vještine jer stare odlaze u nepovrat. Osim prilagodbe lidera, u vremenima promjene zahtjeva se i prilagodba tima na način da ne postavljaju prepreke svome lideru, niti kolegama u timu, da se prilagode novom načinu prodaje, da poduzimaju akciju i preventivno razmišljaju, da uče i primjenjuju novu tehnologiju, te da se više povežu i surađuju. **Motivacija i osnaživanje timskog duha** zadatak je svih članova tima, a ne samo lidera, pa se preporuča biti u stalnoj komunikaciji. I na kraju vam želim poručiti da uvijek trebate znati kao stoji vaše poslovanje, da prilagodite poslovanje promjenama u okruženju, a ako mislite da teško možete unaprijediti poslovanje – potražite savjet stručnjaka. ![](https://cdn.zefir.quest/mops/5-280/e7afa733856b1e8c8e412c7b075dd706.webp)